Управление проектами от Skillbox

Программа курса

Курс оптимизирован для специалиста любого уровня: новички ознакомятся с азами, опытные работники смогут систематизировать свои знания и составить готовые шаблоны для дальнейших действий, а владельцы компаний узнают основы проектного подхода к бизнесу. В течение обучения вы добавите в свое портфолио 2 проекта, а по окончании курса получите сертификат, подтверждающий вашу квалификацию. 

Определение цели проекта

Познакомитесь с технологией работы SMART и научитесь применять ее самостоятельно. Узнаете, с чего начинать общение с клиентом и как ставить задачи после проведения брифинга. Попробуете себя в прогнозировании и аналитике, разобравшись с понятием "custdev", а также логически простроите все этапы реализации проекта. 

Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта

Четко пропишете цели и ценности бренда. Обрисуете границы бизнес-проекта и проработаете роль потребителя на данном этапе подготовки, а еще познакомитесь с понятием "стейкхолдер".

Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте

Проанализируете опасные моменты и просчитаете все подводные камни. Сконструируете шаблон для взаимодействия специалистов внутри команды и спрогнозируете визуально работу продукта после запуска. 

Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик

Разберетесь, какие существуют метрики для ослеживания успеха продукта, какие из них основаны на количестве, а какие — на качестве. Научитесь исчислять метрики и создавать модели для техники определения. 

Фиксация требований проекта

Узнаете, что такое функциональные и нефункциональные требования и как с ними работать. Научитесь оценивать предстоящие объемы действия и учитывать видение клиента. 

Формирование команды проекта

Научитесь собирать команду мечты из требующихся специалистов и регламентировать взаимодействие внутри команды так, чтобы на выходе получалось эффективно. 

Оценка и приоритеты. Прототип проекта

Узнаете, что такое Minimal Viable Product и как понять, на каком этапе вашей работы он уже будет готов. Поймете, как оценивать приоритетность задач и делить совокупность нужных действий на логические этапы. 

Ресурсы проекта. Тендеры и закупки

Узнаете, на какие этапы возможно разделить процесс закупок, и научитесь определять очередность и формулировать требования к поставщикам.

Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта

Разберетесь с финансовой стороной запуска проекта. После изучения блока поймете, что обозначает аббревиатура OPEX&CAPEX, а также сконструируете схему бюджетов и подсчитаете траты на операции и инвестиции.

Запуск работ по проекту

Выделите для себя различные техники руководства производством проекта, научитесь подробно прописывать план действий и обходить распространенные ошибки на старте. 

Контроль выполнения и качества

Подробно остановитесь на управленческой стороне процесса: как контролировать суть происходящих действий, управлять их сроками и затратами, а также всеми ресурсами проекта и взаимодействием специалистов. 

Взаимодействие в команде проекта

Глубоко разберете основы коммуникации в команде: как организовать работу так, чтобы эмоции не мешали делу, а на выходе в любом случае получался качественный продукт. 

Стадия приёмки работ

Узнаете об основных типах тестирования продукта, а именно: интеграционном, регрессионном и модульном. 

Стадия эксплуатации продукта

Приступите к разбору подготовки запуска проекта: научитесь создавать план реализации, организуете тест-запуск, проанализируете отзывы и соберете данные метрик. 

Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей

Проанализируете данные, полученные в ходе тест-запуска проекта. Метрики, отзывы, финансовая составляющая — ничто не укроется от вашего цепкого профессионального взгляда. На основе полученной информации, вы сможете подвести итоги запуска. 

Работа над проектом после запуска

Узнаете, как использовать полученные после запуска данные для планирования будущих задач проекта. Научитесь вести продукт далее по определенным этапам, зная секреты статистики успеха.